Во моментов, во Кина има илјадници големи и мали претпријатија за обработка на жици, а конкуренцијата е многу жестока. Со цел да се добие конкурентен капитал, претпријатијата за поврзување со жици придаваат големо значење на изградбата на хардверски капацитети, како што е зајакнувањето на истражувањето и развојот на опремата за обработка на жичани појаси. Во исто време, градењето на основната конкурентност и корпоративната култура на компанијата формираше сопствено уникатно културно наследство, планирајќи и подобрувајќи го корпоративниот имиџ, создавање и подобрување на развојната атмосфера на претпријатието, проширување и зајакнување на меката и тврда моќ на претпријатие, збогатувајќи го и активирајќи го носителот на корпоративната култура во многу аспекти, и првично воспоставувајќи релативно комплетен напреден систем на корпоративна култура, кој обезбедува виталност за одржлив развој на претпријатието.
Пазарната економија се менува брзо. Со диверзифицираниот развој на потребите на клиентите, сите производители на темпераменти ќе придадат големо значење на истражувањето за сегментација на пазарот на темпераменти со цел да најдат свој пазар. Сегментацијата на пазарот на жици вклучува анализа на многу сложени проблеми. За да го видиме законот за пазарна економија преку изгледот на пазарот, потребна ни е тесна соработка на сите сектори на претпријатието. Со еден збор, ако сакате да го окупирате пазарот со сегментација, тоа не е само за пакување. Мора точно да го анализирате пазарот и да најдете соодветни начини на комуникација и продажба.
За да развиеме и постигнеме откритија во индустријата за жици, мора да го подобриме нивото на претпријатието и целата индустрија и да преземеме соодветни контрамерки. Ако претпријатието за производство на жици сака да стане поголемо, прво мора да ги реши следниве проблеми:
Претпријатијата за поврзување со жици треба да продолжат со технолошките иновации и секогаш да ја земаат иновацијата како душа на конкурентноста на претпријатијата. Според потребите на целниот пазар, претпријатијата треба да обезбедат комплетен сет на решенија од техничка поддршка во раната фаза на развој на производот, до квалитетот на производот и контролата на трошоците во производството, до обезбедување на подоцнежна услуга и одржување.
Индустријата за жичани појаси треба дополнително да се интегрира и реструктуира за да се направи структурата на скалата поразумна. Во моментов, постојат илјадници домашни производители на жичани појаси, од кои повеќето немаат напредни системи за управување, што резултира со конфузија во управувањето со индустријата за жичани појаси. Затоа, неопходно е да се зајакне размената во истата индустрија за да се обезбеди уредна и разумна интеграција на индустријата за темперамент.
Користењето на „поволност со ниска цена“ за окупирање на пазарот е вообичаен трик на кинеските претпријатија, вклучително и претпријатијата за жици. Во одреден период, предноста во ниската цена може да биде ефективна. Но, за да се направи претпријатието поголемо и посилно, предноста од ниската цена нема да работи. Домашните претпријатија за жичани појаси треба да размислуваат за насоката на само-развој и треба да ја напуштат евтината предност генерирана со користење на евтината работна сила во Кина, но да усвојат технолошки предности со висока додадена вредност.
Важна причина за концептот на конзервативниот менаџмент и ниската пазарна способност за работа на домашните претпријатија за жици е тоа што носителите на одлуки на претпријатијата не знаат многу за теоријата за напредно управување и теоријата на пазарна економија. Носителите на одлуки на претпријатијата мора да бидат запознаени со напредните концепти за управување, да имаат добро ниво на економска теорија и да бидат способни да ја применат теоријата во пракса.
Време на објавување: 21 јули 2022 година
